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员工想要晋升管理者这个能力老板要重点考察
作者:admin  日期:2019-11-30 15:28 来源:未知 浏览:

  我最近在考虑开分店,就想着提拔一下优秀员工来管理现在的店,把我从这家店抽离出来好有精力筹办。但是太难了,一个能顶用的都没有,有几个员工虽然本职工作干的挺好,一说管理就犯难。

  也考虑过招个经理来管,但是,一方面是我不信任,再一个也是怕员工不服管,真是难啊!

  小孙已经在一家中餐厅的领班岗位干了3年,想升职成经理的念头从未断过,但是从未获得晋升机会。

  看着一起入职的同事要么升到了比他高的职位,要么离职去了别的餐厅当管理者,小孙心里很不是滋味,我领班工作做的挺好,怎么就不行?想离职了……

  小孙最终还是离职了,“马上年底了,想换工作挑战一下管理岗和高薪”,小孙说。

  小孙面试了几家经理岗位才发现,虽然做了3年领班,自己却毫无竞争力。面试官问了几个问题,小孙也回答的磕磕绊绊,没有管理逻辑。白小姐旗袍2彩图最后面试官只让他回去等消息。

  工龄只能说明一个人在这个岗位工作了多久,根本无法准确衡量业务能力水平。尤其是管理岗位,不是只靠个人经验。想要高绩效管理,一定是建立在系统的方法之上。

  大部分管理者,都不具备系统性的管理思维,完全是凭经验和感觉在做事,就连很多老板也是这样。

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  管理者不是谁都能当的,是有系统方法的,依靠个人经验去管理团队,不仅会阻碍管理者梳理威信,更会影响团队的工作效率与效果。

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